La unión hace la fuerza
feb 1
En estos tiempos de incertidumbre, ahora más que nunca la expresión “la unión hace la fuerza” toma especial relevancia.
En Gestiona Consultoría y Outsourcing, conscientes de ello, nos hemos planteado un reto: CRECER. Por ello hemos tomado la decisión de sumar fuerzas con Proyecta para intentar dar respuesta global, en sentido amplio, a todos nuestros clientes.
Proyecta, Gestión Integral de Proyectos, empresa participada y promovida por Gestiona Consultoría y Outsourcing y Mediotec (consultora de calidad y medio ambiente perteneciente al Grupo Incosa), centra su actividad en el desarrollo de Estrategia e Innovación Empresarial, constituyendo, a su vez, un Centro del Conocimiento aplicado a la generación de nuevas ideas como germen de futuros proyectos.
En este proceso de integración, el músculo de Gestiona Consultoría y Outsourcing y Proyecta se fortalece, pudiendo dar cobertura en áreas en las que hasta ahora, por separado, no podíamos abarcar y prestando servicios no sólo en el ámbito regional, sino también en el nacional e internacional.
Este crecimiento que pretende ser sostenible en el tiempo, nos permite evolucionar y sumar capacidades hacia un servicio global a la empresa: como consultora de negocios, internacionalización e innovación; en outsourcing legal y económico-financiero; y apoyando en el desarrollo de directivos y mandos intermedios. Todo ello sin perder de vista el aporte de la tecnología a los proyectos.
La explotación de las sinergias, la ambición del grupo humano con el que contamos, y la complicidad de las organizaciones que se unen, hacen de este proyecto un nuevo reto para afrontar con garantías de éxito.
Feliz Navidad y Próspero Año 2011
dic 23
Es hora de hacer balance del año que está a punto de terminar. Como para casi todos, el año 2010 para Gestiona Consultoría y Outsourcing ha sido un año complejo, pero hemos intentado hacerle frente con ánimo de superación, esfuerzo, dedicación y entusiasmo.
Nos habéis permitido colaborar con vosotros en iniciativas muy interesantes: ayudandoos a elaborar planes estratégicos, intentando orientar vuestro proyecto empresarial en estos tiempos tan complicados; os hemos ayudado a desarrollar planes orientados al mercado y la comercialización y a conseguir financiación a través de entidades financieras y de capital riesgo.
Hemos estado con vosotros en la puesta en marcha de nuevos proyectos o abriendo nuevas líneas de negocio; hemos definido e implantado con vosotros, metodologías propias para ayudaros en la gestión de procesos de innovación, y colaborado para la obtención de financiación de los proyectos innovadores que han surgido.
En este año tan dificil, en el cual hemos tenido que afrontar muchas medidas debido a la situación del entorno, os hemos ayudado a superar problemas a nivel legal, laboral y fiscal.
Seguimos colaborando con vosotros en el desarrollo de vuestros directivos a través de Programas de Alta Dirección y Proyectos de Gestión del Talento que han servido para gestionar los activos intangibles, que son las personas, que aportan valor a la organización generando ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
A nivel interno, hemos querido acercaros nuestra organización, para ello hemos estrenado nueva Web 2.0 (www.gestiona.es) con la esperanza de estar más conectados con vosotros, utilizando también redes las sociales (twitter, facebook, youtube…).
Con el objetivo de que nuestro equipo desarrolle herramientas innovadoras para daros mejores soluciones, hemos implementado un modelo de Gestión del Conocimiento y un modelo de Gestión de la Innovación que permite aportaros soluciones más adaptadas a vuestras necesidades.
En nuestro afán de mejora continua dentro de la organización, hemos sido reconocidos por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y la Fundación Másfamilia con el Certificado Empresa Familiarmente Responsable 2010.
Por último, agradeceros nuevamente a los más de 180 de vosotros vuestra asistencia a nuestro XV Aniversario, sin vosotros esto no hubiera sido posible.
En Gestiona, nuestra pretensión para 2011 es comenzarlo mirando de frente, intentando ser mejores en el día a día y proponiéndonos hacer cosas nuevas: INNOVAR.
En nombre de todo el equipo de Gestiona os deseamos de corazón una Feliz Navidad y un 2011 lleno de nuevos retos y proyectos.
A vueltas con la competitividad
nov 22
Recientemente se ha presentado el “II Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León” suscrito por todos los agentes sociales, y que debe suponer el espaldarazo para el cambio del modelo económico de Castilla y León, y marcar las líneas de la política regional en aras a potenciar al sector industrial de la Región.
En este Acuerdo se establecen objetivos tan ambiciosos como converger con Europa, mejorar la empleabilidad de la región, impulsar un modelo económico basado en la innovación y el conocimiento, y favorecer la internacionalización, entre otros.
Bajo mi punto de vista hay tres puntos que se incluyen dentro del eje “Servicios avanzados de apoyo a las Empresas” que me parecen fundamentales. No debemos perder de vista que la ejecución de este Acuerdo lo deben liderar personas, y dentro de las organizaciones empresariales debemos ser los primeros en abanderar este liderazgo.
Estos tres puntos: gestión, innovación y formación, son los que deben marcar las competencias del líder capaz de arrastrar a su organización hacia los niveles de competitividad adecuados para afrontar su futuro con garantías.
El acuerdo firmado deja claro que se debe mejorar la gestión en las empresas de la Región. Es obligatorio mejorar la dirección de las empresas, y para ello es necesario aplicar herramientas de gestión que aseguren la consecución de los objetivos de las organizaciones, el desarrollo de la innovación interna y externa que las prepare hacia un escenario en constante cambio, y fomentar la actualización continua de los directivos para que puedan aplicar con garantías los puntos anteriores.
Sin el desarrollo de estas competencias será imposible que cualquier tejido empresarial sea capaz de afrontar los retos actuales con garantías. Por suerte contamos con ejemplos dentro de nuestro entorno que son un referente a nivel nacional y/o internacional. Empresas lideradas por personas que están consiguiendo un posicionamiento diferenciador, y que en estos momentos representan a las organizaciones que miran al futuro con optimismo, sin embargo hay otras que ni tan siquiera miran al futuro.
Hasta pronto, espero vuestros comentarios
Agradecimiento a los asistentes al XV Aniversario de Gestiona
oct 15
Desde Gestiona Consultoría y Outsourcing os queremos agradecer la asistencia a las más de 180 personas que celebrasteis con nosotros el XV Aniversario. Sin vosotros no hubiera sido posible.
Nuestro agradecimiento a Pilar Jericó, Socia-Directora de Innopersonas y Consejera Asesora de Gestiona Consultoría y Outsourcing que expuso las características que deben tener los líderes 2.0. “Para gestionar los cambios se necesita un nuevo tipo de liderazgo que cambie el control por la libertad. El líder 2.0. debe hacer que todos piensen. Es la era de la colaboración, independientemente de la situación económica en la que nos encontremos”.
Agradecimiento también a Lola Lozano, Directora Editorial de Especial Directivos de Wolters Kluwer, que expuso una iniciativa pionera a nivel mundial de esta multinacional para crear una comunidad on line (edirectivos) para el intercambio de información entre directivos y que, gracias al acuerdo alcanzado con Gestiona Consutoría y Outsourcing, los integrantes de Gestiona Club 100 podrán disfrutar en breve.
En último lugar, y no por ello menos importante, agradecer a Manuel Bermejo, Director de Programas de Alta Dirección de IE Business School, con su conferencia Horizonte 2020: Retos de Directivos y Empresarios. “Es fundamental cuidar el talento que tenemos en las empresas, que es lo más difícil de encontrar. A la hora de hacer recortes, es preciso desprendernos de la grasa, pero sin tocar el músculo de las organizaciones”
No nos olvidamos de nuestros seguidores en Twitter. Muchas gracias por ayudarnos a difundir el evento a través de la red y, especialmente, por las muestras de cariño y agradecimiento que hemos recibido en nuestro perfil. Publicaremos en breve vídeos, fotografías y presentaciones del acto. ¡Seguid atentos a nuestras redes sociales!
Para finalizar, un agradecimiento especial a todo el equipo de Gestiona Consultoría y Outsourcing. Sin su esfuerzo e implicación durante estos 15 años, este proyecto no hubiera sido posible.
¡Muchas gracias a todos!
Las fotos
XV Aniversario de Gestiona Consultoría y Outsourcing
oct 8
Han pasado 15 años, y el próximo 14 de octubre lo celebramos con todos vosotros. A mí personalmente me han parecido un segundo. Yo lo atribuyo al entusiasmo con el que nos hemos involucrado en este proyecto todas las personas que trabajamos o han trabajado aquí, todos han dejado su impronta.
Después de 15 años seguimos adelante; fundamentalmente por el esfuerzo diario de nuestra gente, a la que no podremos agradecer lo suficiente su dedicación y su capacidad para involucrarse en el proyecto, en este proyecto común.
Y algo habremos hecho bien, al menos el esfuerzo, para que vosotros sigáis con nosotros ahora. Gracias por vuestra confianza y vuestra fidelidad.
Nuestra organización ha tenido como referencia dos valores fundamentales: Respeto y Responsabilidad. Gracias a ellos hemos podido avanzar, por un lado, bandeando el camino, en algunos momentos muy complejos; y por otro, manteniendo una dirección que nos permitiera ser coherentes con nosotros mismos, y con las entidades que nos solicitaban colaboración.
Estos valores y la adaptación constante a las exigencias de nuestros clientes nos han llevado a ser una referencia en servicios de consultoría y outsourcing. Nuestra política de alianzas nos ha permitido avanzar mas allá en estas áreas y apoyar iniciativas para el desarrollo de los directivos de la región a través de Programas de Alta Dirección.
La situación actual ya no es de crisis, es de cambios profundos. La nueva situación de los mercados es el escenario con el que tenemos que aprender a vivir. Y como me dijo recientemente un buen amigo “Caer está permitido. Levantarse es obligatorio”. Por tanto, ahora lo que tenemos que hacer todos es levantarnos y enfrentarnos a este escenario.
La pasión por el trabajo bien hecho es nuestra estrategia de futuro, junto con una ambición sostenible para seguir creciendo, porque el tamaño cada vez va a ser más importante en las organizaciones, y en el futuro será fundamental para ser competitivos. Nuestra estrategia se va a fundamentar en darle un sentido global a nuestra relación con los clientes, empresas y entidades, para poder desarrollar proyectos globales.
Gracias por vuestro apoyo en estos 15 años, y os esperamos con nuevos proyectos que nos hagan, a todos, más competitivos.
Pedro Brizuela
La Gestión del Talento en las Pymes
sep 2
En el contexto actual de incertidumbre, donde ninguna empresa puede permitirse el lujo de prescindir un ápice del talento con el que ya cuenta, en el que se requiere que todas las personas den lo mejor de sí mismas, generen iniciativas y colaboren en equipo, se ha desarrollado el proyecto “Gestión del Talento en las PYMES”.
Ha sido un trabajo duro, pero sumamente enriquecedor. InnoPersonas y Gestiona hemos disfrutado al máximo, de la posibilidad de impactar directamente, en los procesos de Recursos Humanos de las pequeñas y medianas empresas que han participado en el proyecto. Nos hemos encontrado entusiasmo, gente encantadora, muchas ganas de cambiar a nuevas formas de hacer, flexibilidad, apertura y sobre todo a excelentes profesionales!!
Las PYMES seleccionadas, de las Comunidades Autónomas de Galicia, Principado de Asturias, Castilla y León y Madrid han estado apoyadas por las organizaciones empresariales de esas comunidades (FADE, CECALE, CEG y CEIM) y han contado con la cofinanciación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa InnoEmpresa.
El proyecto, que perseguía que las empresas profesionalizaran su gestión, reforzaran el liderazgo e impulsaran la innovación. Ha contado con las siguientes fases:
Diagnóstico de las variables clave de las PYMES en la gestión del talento (participación de todos los trabajadores de las empresas). Para el diseño de la Herramienta de Diagnóstico se tuvieron en cuenta factores de Innovación y Desarrollo del Talento tales como: diversidad, co-creación, colaboración y horizontalidad, participación, transparencia, autogestión/flexibilidad, libertad, reconocimientos y orientación hacia la innovación; Políticas de atracción y desarrollo del talento, Compromiso en el trabajo y Motivación personal. El cuestionario constó de 25 preguntas, a valorar en una escala que evitaba posiciones intermedias. Los resultados agregados de las 18 empresas participantes en el piloto fueron (puntuaciones sobre 10):
- Factores Impulsores del Talento: Liderazgo (6,81), Clima (6,91), Cultura (6,93), Estrategia/Innovación (6,88)
- Factores Estructurales del Talento: Retribución (5,14) y Organización/Sistemas de Relaciones (5,74)
Taller de Gestión del Talento, identificación de oportunidades de innovación con los miembros del comité de dirección y Análisis de viabilidad de las iniciativas de innovación surgidas. Se trasladaron a las PYMES las mejores prácticas identificadas en el proyecto, y se abordaron contenidos eminentemente prácticos como: ¿Por qué gestión del talento?, análisis de la diversidad del Equipo, el talento en el mundo de la empresa: quiero/puedo/acción; facilitadores, inhibidores y potenciadores del talento; emociones individuales y colectivas, cualidades del talento actual, análisis del diagnóstico de la empresa… También trabajamos la visión de futuro, los comportamientos observables en Gestión del Talento, del talento individual al talento del equipo etc. Todos los Talleres fueron altamente participativos y muy útiles.
Acompañamiento en el Proceso, a través de sesiones de Counselling y de una Plataforma Colaborativa: la información obtenida de los cuestionarios y talleres, permitió orientar los procesos de counselling (tres sesiones en total, en la mayor parte de los casos, una presencial y dos telefónicas) cuyo objetivo se centró en la ayuda individualizada para reforzar el cambio de hábitos, asentar lo aprendido en los talleres y revisar los planes de acción.
En el marco del proyecto se ha desarrollado una Plataforma colaborativa 2.0: comunidad de mejores prácticas. Todos los usuarios dispusieron de Blog, In-mail en la comunidad, Perfiles Personales, posibilidad de participar en foros y grupos de discusión, crear sus propios debates, subir y gestionar documentos y gestionar su red social.
InnoPersonas ha ido dinamizando la plataforma, durante la vida del proyecto, colgando artículos, y todo tipo de información relevante sobre Gestión del Talento para los usuarios de la misma.
Conclusiones:
- La incorporación por parte de las PYMES de prácticas de innovación organizativa y gestión avanzada de Recursos Humanos, es complicada en la realidad actual, nos hemos movido en niveles de “supervivencia” donde es casi imposible contar con tiempo para el cambio en los procesos. Cuando hemos tratado de validar la Gestión del Talento como herramienta para la dirección avanzada de recursos humanos en las PYMES, nos hemos dado cuenta de que nuestro objetivo era demasiado ambicioso, pues era preciso, antes de pasar a ese nivel, tener más desarrollado el entorno de Recursos Humanos 2.0. dentro de la PYME. Hemos detectado, por tanto, la necesidad en las pequeñas y medianas empresas, de instaurar una nueva versión, mejorada y adaptada, de la política de Recursos Humanos.
- Con la baja rotación actual, es casi imposible poder valorar, si el mantenimiento del empleo en las empresas participantes es consecuencia del trabajo efectuado en el proyecto, o del contexto actual.
- La comunicación es el área de mejora por excelencia en todas las Pymes objeto del proyecto, así como la gestión del conflictos interdepartamentales y la innovación en los procesos, sistemas y estructuras.
- En cuanto a los aspectos mejor valorados en las encuestas, destacan la flexibilidad, el clima laboral y la igualdad de oportunidades.
InnoPersonas
Tres noticias interesantes sobre procesos de innovación
jun 28
El día 14 / 04 leí en Expansión, la noticia de que Twitter acababa de lanzar su plataforma publicitaria Promoted Tweets, a través de la cual ofrece un nuevo servicio basado en tweets , espacios promocionales en los cuáles los anunciantes podrán ubicar sus mensajes de acuerdo a unos vocablos específicos, adquiridos a través de subasta, como un nuevo sistema para intercalar publicidad. Algo que pudiera ser bastante cercano a procesos de co-creación.
El día 22 del mismo mes en “Hoy es Marketing”, Marcos de Quinto presidente de Coca-Cola Iberia, señalaba que “cada día es más difícil llegar al consumidor y transmitir mensajes”. Merece la pena leer el resumen de su ponencia titulada “El marketing está patas arriba”. Si el marketing está como dice este empresario, y es más que posible que tenga mucha razón, la idea de Twitter representa una opción interesante para que las empresas establezcan un nuevo tipo de relación, a través de las redes sociales, con los nuevos consumidores, con los denominados “make it your self”.
La otra noticia que me ha llamado la atención es la publicada el pasado día 18 de este mes de junio, en Cinco Días,referente a la nueva gama de productos que ha lanzado Nestlé , denominados “Productos de Posicionamiento Popular”, destinados a cubrir el espacio, agujero, existente entre el precio de los productos de marcas líderes y de los productos de marcas de distribuidor.
Interesantes estas tres noticias, tres muestras de que las empresas precisan gestionar procesos de Innovación, tal como se propone desde Gestiona, para desarrollar ideas con las que “darle la vuelta a la tortilla” de la crisis.
Por cierto, hablando de precios y de pricing, en mi próximo comentario haré referencia a un artículo publicado, hace unos días, en The Wall Street Journal, Europe Edition
Emilio de Velasco
Profesor de Marketing de IE Business School
Nueva Página Web, nueva etapa
feb 15
Ante la nueva etapa que representa la nueva Web de Gestiona, me gustaría reflexionar sobre tres de las conclusiones, entre otras muchas, que se obtuvieron en la reciente edición 2010 del Foro Burgos (http://www.foroburgos.com).
La primera es la actitud frente a la situación actual o futura, para afrontar los proyectos con optimismo, con amplitud de miras. Esta forma de entender la situación actual , es lo que nos ha llevado a poner en marcha nuestra nueva Web, www.gestiona.es, como una herramienta que facilita la participación, asumiendo el reto que supone aportar de forma constante nuevas pinceladas de cómo entendemos la consultoría para el apoyo en la gestión de empresas y el outsourcing de su área de administración.
Como segunda reflexión, resaltar la importancia que tiene el “Querer” sobre el “Poder”, lo que nos lleva a la conclusión de que si no se cree en lo que se hace difícilmente se sacará adelante. Nuestro convencimiento en lo que hacemos nos lleva a acometer proyectos, como partners, con empresas líderes en su sector, en aras de un servicio global y en constante actualización.
Y por último, la necesidad de la pasión para poder poner en marcha cualquier iniciativa, como la Web que te presentamos ahora. La pasión que aglutina las actitudes anteriores, el querer y el afrontar los retos, sin miedo, con optimismo. Esta predisposición nos ayudará a estar preparados para afrontar la realidad actual y estar preparados para el nuevo futuro que está ya en camino.
Quiero agradecerte la visita a esta plataforma, www.gestiona.es, y animarte a que nos ayudes a enriquecerla; con la aportación de tus opiniones y comentarios, para que, entre todos, podamos conseguir avanzar en esta fase de incertidumbre, con optimismo, decisión y pasión.
Pedro Brizuela
Director General de Gestiona, Consultoría y Outsourcing