Pedro Brizuela Carrión
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Publicaciones por Pedro Brizuela Carrión
Emprendedores
jun 9
Está claro que la única forma de poder sacar nuestro proyecto “país o empresa” adelante es con actitud emprendedora. Esa actitud que tienen a raudales los hombres y mujeres que deciden poner en marcha un proyecto empresarial a pesar de todo. Como decía Bertolt Brecht: “…Pero los hay que luchan toda una vida, esos son los imprescindibles”, cita perfectamente aplicable al emprendedurismo.
Cuántos emprendedores son incansables en parir proyectos, en generar innovación; con su optimismo eterno que les hace inagotables en su lucha, y hacen posible mover a sus equipos de manera ejemplar. Que lástima que nuestros gobernantes, no tengan esa capacidad de emprender para incluir en la formación, a todos los niveles, esta filosofía de vida, esa forma de crear, generar y luchar en los proyectos.
Pero a pesar de todo, hay iniciativas que tienen especial mérito, y en estos últimos días he tenido la suerte de participar en varias con EMPRENDEDORES, y lo pongo en mayúsculas porque ha sido todo un privilegio.
La ADE Inversiones y Servicios ha puesto en marcha la Comunidad de Emprendedores (http://ade.comunitats.org/), un lugar de encuentro donde todos podrán compartir sus conocimientos para aprovechar las sinergias que surjan, inicialmente de forma desinteresada.
Pero este trabajo en red entre emprendedores, necesario para dar continuidad a los proyectos, se convierte en superlativo cuando se desarrolla de forma directa, el calor humano es otra cosa. Iniciativas como el Startup Weekend Madrid (http://madrid.startupweekend.org/) o la Aceleradora de Proyectos (http://www.aceleradoradeproyectos.es/) son un ejemplo claro.
En esta última tuve la suerte de participar, la vivencia fue sencillamente inolvidable. Más de 50 personas entre emprendedores, tutores, organizadores y expertos apoyando, como si fueran sus propios proyectos, a los 2 elegidos de entre los 40 presentados. La complicidad con la que se trataba cada aspecto del plan de negocio, o cómo se compartía la consecución de un objetivo, fueron, como ya he dicho, vivencias inolvidables.
Afrontad vuestro proyecto “país o empresa” con optimismo y actitud emprendedora, el éxito está asegurado.
Sed felices, y espero vuestros comentarios.
La unión hace la fuerza
feb 1
En estos tiempos de incertidumbre, ahora más que nunca la expresión “la unión hace la fuerza” toma especial relevancia.
En Gestiona Consultoría y Outsourcing, conscientes de ello, nos hemos planteado un reto: CRECER. Por ello hemos tomado la decisión de sumar fuerzas con Proyecta para intentar dar respuesta global, en sentido amplio, a todos nuestros clientes.
Proyecta, Gestión Integral de Proyectos, empresa participada y promovida por Gestiona Consultoría y Outsourcing y Mediotec (consultora de calidad y medio ambiente perteneciente al Grupo Incosa), centra su actividad en el desarrollo de Estrategia e Innovación Empresarial, constituyendo, a su vez, un Centro del Conocimiento aplicado a la generación de nuevas ideas como germen de futuros proyectos.
En este proceso de integración, el músculo de Gestiona Consultoría y Outsourcing y Proyecta se fortalece, pudiendo dar cobertura en áreas en las que hasta ahora, por separado, no podíamos abarcar y prestando servicios no sólo en el ámbito regional, sino también en el nacional e internacional.
Este crecimiento que pretende ser sostenible en el tiempo, nos permite evolucionar y sumar capacidades hacia un servicio global a la empresa: como consultora de negocios, internacionalización e innovación; en outsourcing legal y económico-financiero; y apoyando en el desarrollo de directivos y mandos intermedios. Todo ello sin perder de vista el aporte de la tecnología a los proyectos.
La explotación de las sinergias, la ambición del grupo humano con el que contamos, y la complicidad de las organizaciones que se unen, hacen de este proyecto un nuevo reto para afrontar con garantías de éxito.
Feliz Navidad y Próspero Año 2011
dic 23
Es hora de hacer balance del año que está a punto de terminar. Como para casi todos, el año 2010 para Gestiona Consultoría y Outsourcing ha sido un año complejo, pero hemos intentado hacerle frente con ánimo de superación, esfuerzo, dedicación y entusiasmo.
Nos habéis permitido colaborar con vosotros en iniciativas muy interesantes: ayudandoos a elaborar planes estratégicos, intentando orientar vuestro proyecto empresarial en estos tiempos tan complicados; os hemos ayudado a desarrollar planes orientados al mercado y la comercialización y a conseguir financiación a través de entidades financieras y de capital riesgo.
Hemos estado con vosotros en la puesta en marcha de nuevos proyectos o abriendo nuevas líneas de negocio; hemos definido e implantado con vosotros, metodologías propias para ayudaros en la gestión de procesos de innovación, y colaborado para la obtención de financiación de los proyectos innovadores que han surgido.
En este año tan dificil, en el cual hemos tenido que afrontar muchas medidas debido a la situación del entorno, os hemos ayudado a superar problemas a nivel legal, laboral y fiscal.
Seguimos colaborando con vosotros en el desarrollo de vuestros directivos a través de Programas de Alta Dirección y Proyectos de Gestión del Talento que han servido para gestionar los activos intangibles, que son las personas, que aportan valor a la organización generando ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
A nivel interno, hemos querido acercaros nuestra organización, para ello hemos estrenado nueva Web 2.0 (www.gestiona.es) con la esperanza de estar más conectados con vosotros, utilizando también redes las sociales (twitter, facebook, youtube…).
Con el objetivo de que nuestro equipo desarrolle herramientas innovadoras para daros mejores soluciones, hemos implementado un modelo de Gestión del Conocimiento y un modelo de Gestión de la Innovación que permite aportaros soluciones más adaptadas a vuestras necesidades.
En nuestro afán de mejora continua dentro de la organización, hemos sido reconocidos por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad y la Fundación Másfamilia con el Certificado Empresa Familiarmente Responsable 2010.
Por último, agradeceros nuevamente a los más de 180 de vosotros vuestra asistencia a nuestro XV Aniversario, sin vosotros esto no hubiera sido posible.
En Gestiona, nuestra pretensión para 2011 es comenzarlo mirando de frente, intentando ser mejores en el día a día y proponiéndonos hacer cosas nuevas: INNOVAR.
En nombre de todo el equipo de Gestiona os deseamos de corazón una Feliz Navidad y un 2011 lleno de nuevos retos y proyectos.
A vueltas con la competitividad
nov 22
Recientemente se ha presentado el “II Acuerdo Marco para la Competitividad e Innovación Industrial de Castilla y León” suscrito por todos los agentes sociales, y que debe suponer el espaldarazo para el cambio del modelo económico de Castilla y León, y marcar las líneas de la política regional en aras a potenciar al sector industrial de la Región.
En este Acuerdo se establecen objetivos tan ambiciosos como converger con Europa, mejorar la empleabilidad de la región, impulsar un modelo económico basado en la innovación y el conocimiento, y favorecer la internacionalización, entre otros.
Bajo mi punto de vista hay tres puntos que se incluyen dentro del eje “Servicios avanzados de apoyo a las Empresas” que me parecen fundamentales. No debemos perder de vista que la ejecución de este Acuerdo lo deben liderar personas, y dentro de las organizaciones empresariales debemos ser los primeros en abanderar este liderazgo.
Estos tres puntos: gestión, innovación y formación, son los que deben marcar las competencias del líder capaz de arrastrar a su organización hacia los niveles de competitividad adecuados para afrontar su futuro con garantías.
El acuerdo firmado deja claro que se debe mejorar la gestión en las empresas de la Región. Es obligatorio mejorar la dirección de las empresas, y para ello es necesario aplicar herramientas de gestión que aseguren la consecución de los objetivos de las organizaciones, el desarrollo de la innovación interna y externa que las prepare hacia un escenario en constante cambio, y fomentar la actualización continua de los directivos para que puedan aplicar con garantías los puntos anteriores.
Sin el desarrollo de estas competencias será imposible que cualquier tejido empresarial sea capaz de afrontar los retos actuales con garantías. Por suerte contamos con ejemplos dentro de nuestro entorno que son un referente a nivel nacional y/o internacional. Empresas lideradas por personas que están consiguiendo un posicionamiento diferenciador, y que en estos momentos representan a las organizaciones que miran al futuro con optimismo, sin embargo hay otras que ni tan siquiera miran al futuro.
Hasta pronto, espero vuestros comentarios
Agradecimiento a los asistentes al XV Aniversario de Gestiona
oct 15
Desde Gestiona Consultoría y Outsourcing os queremos agradecer la asistencia a las más de 180 personas que celebrasteis con nosotros el XV Aniversario. Sin vosotros no hubiera sido posible.
Nuestro agradecimiento a Pilar Jericó, Socia-Directora de Innopersonas y Consejera Asesora de Gestiona Consultoría y Outsourcing que expuso las características que deben tener los líderes 2.0. “Para gestionar los cambios se necesita un nuevo tipo de liderazgo que cambie el control por la libertad. El líder 2.0. debe hacer que todos piensen. Es la era de la colaboración, independientemente de la situación económica en la que nos encontremos”.
Agradecimiento también a Lola Lozano, Directora Editorial de Especial Directivos de Wolters Kluwer, que expuso una iniciativa pionera a nivel mundial de esta multinacional para crear una comunidad on line (edirectivos) para el intercambio de información entre directivos y que, gracias al acuerdo alcanzado con Gestiona Consutoría y Outsourcing, los integrantes de Gestiona Club 100 podrán disfrutar en breve.
En último lugar, y no por ello menos importante, agradecer a Manuel Bermejo, Director de Programas de Alta Dirección de IE Business School, con su conferencia Horizonte 2020: Retos de Directivos y Empresarios. “Es fundamental cuidar el talento que tenemos en las empresas, que es lo más difícil de encontrar. A la hora de hacer recortes, es preciso desprendernos de la grasa, pero sin tocar el músculo de las organizaciones”
No nos olvidamos de nuestros seguidores en Twitter. Muchas gracias por ayudarnos a difundir el evento a través de la red y, especialmente, por las muestras de cariño y agradecimiento que hemos recibido en nuestro perfil. Publicaremos en breve vídeos, fotografías y presentaciones del acto. ¡Seguid atentos a nuestras redes sociales!
Para finalizar, un agradecimiento especial a todo el equipo de Gestiona Consultoría y Outsourcing. Sin su esfuerzo e implicación durante estos 15 años, este proyecto no hubiera sido posible.
¡Muchas gracias a todos!
Las fotos