Gestiona Consultoría y Outsourcing
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Publicaciones por Gestiona Consultoría y Outsourcing
XV Aniversario de Gestiona Consultoría y Outsourcing
oct 8
Han pasado 15 años, y el próximo 14 de octubre lo celebramos con todos vosotros. A mí personalmente me han parecido un segundo. Yo lo atribuyo al entusiasmo con el que nos hemos involucrado en este proyecto todas las personas que trabajamos o han trabajado aquí, todos han dejado su impronta.
Después de 15 años seguimos adelante; fundamentalmente por el esfuerzo diario de nuestra gente, a la que no podremos agradecer lo suficiente su dedicación y su capacidad para involucrarse en el proyecto, en este proyecto común.
Y algo habremos hecho bien, al menos el esfuerzo, para que vosotros sigáis con nosotros ahora. Gracias por vuestra confianza y vuestra fidelidad.
Nuestra organización ha tenido como referencia dos valores fundamentales: Respeto y Responsabilidad. Gracias a ellos hemos podido avanzar, por un lado, bandeando el camino, en algunos momentos muy complejos; y por otro, manteniendo una dirección que nos permitiera ser coherentes con nosotros mismos, y con las entidades que nos solicitaban colaboración.
Estos valores y la adaptación constante a las exigencias de nuestros clientes nos han llevado a ser una referencia en servicios de consultoría y outsourcing. Nuestra política de alianzas nos ha permitido avanzar mas allá en estas áreas y apoyar iniciativas para el desarrollo de los directivos de la región a través de Programas de Alta Dirección.
La situación actual ya no es de crisis, es de cambios profundos. La nueva situación de los mercados es el escenario con el que tenemos que aprender a vivir. Y como me dijo recientemente un buen amigo “Caer está permitido. Levantarse es obligatorio”. Por tanto, ahora lo que tenemos que hacer todos es levantarnos y enfrentarnos a este escenario.
La pasión por el trabajo bien hecho es nuestra estrategia de futuro, junto con una ambición sostenible para seguir creciendo, porque el tamaño cada vez va a ser más importante en las organizaciones, y en el futuro será fundamental para ser competitivos. Nuestra estrategia se va a fundamentar en darle un sentido global a nuestra relación con los clientes, empresas y entidades, para poder desarrollar proyectos globales.
Gracias por vuestro apoyo en estos 15 años, y os esperamos con nuevos proyectos que nos hagan, a todos, más competitivos.
Pedro Brizuela
La Gestión del Talento en las Pymes
sep 2
En el contexto actual de incertidumbre, donde ninguna empresa puede permitirse el lujo de prescindir un ápice del talento con el que ya cuenta, en el que se requiere que todas las personas den lo mejor de sí mismas, generen iniciativas y colaboren en equipo, se ha desarrollado el proyecto “Gestión del Talento en las PYMES”.
Ha sido un trabajo duro, pero sumamente enriquecedor. InnoPersonas y Gestiona hemos disfrutado al máximo, de la posibilidad de impactar directamente, en los procesos de Recursos Humanos de las pequeñas y medianas empresas que han participado en el proyecto. Nos hemos encontrado entusiasmo, gente encantadora, muchas ganas de cambiar a nuevas formas de hacer, flexibilidad, apertura y sobre todo a excelentes profesionales!!
Las PYMES seleccionadas, de las Comunidades Autónomas de Galicia, Principado de Asturias, Castilla y León y Madrid han estado apoyadas por las organizaciones empresariales de esas comunidades (FADE, CECALE, CEG y CEIM) y han contado con la cofinanciación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa InnoEmpresa.
El proyecto, que perseguía que las empresas profesionalizaran su gestión, reforzaran el liderazgo e impulsaran la innovación. Ha contado con las siguientes fases:
Diagnóstico de las variables clave de las PYMES en la gestión del talento (participación de todos los trabajadores de las empresas). Para el diseño de la Herramienta de Diagnóstico se tuvieron en cuenta factores de Innovación y Desarrollo del Talento tales como: diversidad, co-creación, colaboración y horizontalidad, participación, transparencia, autogestión/flexibilidad, libertad, reconocimientos y orientación hacia la innovación; Políticas de atracción y desarrollo del talento, Compromiso en el trabajo y Motivación personal. El cuestionario constó de 25 preguntas, a valorar en una escala que evitaba posiciones intermedias. Los resultados agregados de las 18 empresas participantes en el piloto fueron (puntuaciones sobre 10):
- Factores Impulsores del Talento: Liderazgo (6,81), Clima (6,91), Cultura (6,93), Estrategia/Innovación (6,88)
- Factores Estructurales del Talento: Retribución (5,14) y Organización/Sistemas de Relaciones (5,74)
Taller de Gestión del Talento, identificación de oportunidades de innovación con los miembros del comité de dirección y Análisis de viabilidad de las iniciativas de innovación surgidas. Se trasladaron a las PYMES las mejores prácticas identificadas en el proyecto, y se abordaron contenidos eminentemente prácticos como: ¿Por qué gestión del talento?, análisis de la diversidad del Equipo, el talento en el mundo de la empresa: quiero/puedo/acción; facilitadores, inhibidores y potenciadores del talento; emociones individuales y colectivas, cualidades del talento actual, análisis del diagnóstico de la empresa… También trabajamos la visión de futuro, los comportamientos observables en Gestión del Talento, del talento individual al talento del equipo etc. Todos los Talleres fueron altamente participativos y muy útiles.
Acompañamiento en el Proceso, a través de sesiones de Counselling y de una Plataforma Colaborativa: la información obtenida de los cuestionarios y talleres, permitió orientar los procesos de counselling (tres sesiones en total, en la mayor parte de los casos, una presencial y dos telefónicas) cuyo objetivo se centró en la ayuda individualizada para reforzar el cambio de hábitos, asentar lo aprendido en los talleres y revisar los planes de acción.
En el marco del proyecto se ha desarrollado una Plataforma colaborativa 2.0: comunidad de mejores prácticas. Todos los usuarios dispusieron de Blog, In-mail en la comunidad, Perfiles Personales, posibilidad de participar en foros y grupos de discusión, crear sus propios debates, subir y gestionar documentos y gestionar su red social.
InnoPersonas ha ido dinamizando la plataforma, durante la vida del proyecto, colgando artículos, y todo tipo de información relevante sobre Gestión del Talento para los usuarios de la misma.
Conclusiones:
- La incorporación por parte de las PYMES de prácticas de innovación organizativa y gestión avanzada de Recursos Humanos, es complicada en la realidad actual, nos hemos movido en niveles de “supervivencia” donde es casi imposible contar con tiempo para el cambio en los procesos. Cuando hemos tratado de validar la Gestión del Talento como herramienta para la dirección avanzada de recursos humanos en las PYMES, nos hemos dado cuenta de que nuestro objetivo era demasiado ambicioso, pues era preciso, antes de pasar a ese nivel, tener más desarrollado el entorno de Recursos Humanos 2.0. dentro de la PYME. Hemos detectado, por tanto, la necesidad en las pequeñas y medianas empresas, de instaurar una nueva versión, mejorada y adaptada, de la política de Recursos Humanos.
- Con la baja rotación actual, es casi imposible poder valorar, si el mantenimiento del empleo en las empresas participantes es consecuencia del trabajo efectuado en el proyecto, o del contexto actual.
- La comunicación es el área de mejora por excelencia en todas las Pymes objeto del proyecto, así como la gestión del conflictos interdepartamentales y la innovación en los procesos, sistemas y estructuras.
- En cuanto a los aspectos mejor valorados en las encuestas, destacan la flexibilidad, el clima laboral y la igualdad de oportunidades.
InnoPersonas
Tres noticias interesantes sobre procesos de innovación
jun 28
El día 14 / 04 leí en Expansión, la noticia de que Twitter acababa de lanzar su plataforma publicitaria Promoted Tweets, a través de la cual ofrece un nuevo servicio basado en tweets , espacios promocionales en los cuáles los anunciantes podrán ubicar sus mensajes de acuerdo a unos vocablos específicos, adquiridos a través de subasta, como un nuevo sistema para intercalar publicidad. Algo que pudiera ser bastante cercano a procesos de co-creación.
El día 22 del mismo mes en “Hoy es Marketing”, Marcos de Quinto presidente de Coca-Cola Iberia, señalaba que “cada día es más difícil llegar al consumidor y transmitir mensajes”. Merece la pena leer el resumen de su ponencia titulada “El marketing está patas arriba”. Si el marketing está como dice este empresario, y es más que posible que tenga mucha razón, la idea de Twitter representa una opción interesante para que las empresas establezcan un nuevo tipo de relación, a través de las redes sociales, con los nuevos consumidores, con los denominados “make it your self”.
La otra noticia que me ha llamado la atención es la publicada el pasado día 18 de este mes de junio, en Cinco Días,referente a la nueva gama de productos que ha lanzado Nestlé , denominados “Productos de Posicionamiento Popular”, destinados a cubrir el espacio, agujero, existente entre el precio de los productos de marcas líderes y de los productos de marcas de distribuidor.
Interesantes estas tres noticias, tres muestras de que las empresas precisan gestionar procesos de Innovación, tal como se propone desde Gestiona, para desarrollar ideas con las que “darle la vuelta a la tortilla” de la crisis.
Por cierto, hablando de precios y de pricing, en mi próximo comentario haré referencia a un artículo publicado, hace unos días, en The Wall Street Journal, Europe Edition
Emilio de Velasco
Profesor de Marketing de IE Business School
Nueva Página Web, nueva etapa
feb 15
Ante la nueva etapa que representa la nueva Web de Gestiona, me gustaría reflexionar sobre tres de las conclusiones, entre otras muchas, que se obtuvieron en la reciente edición 2010 del Foro Burgos (http://www.foroburgos.com).
La primera es la actitud frente a la situación actual o futura, para afrontar los proyectos con optimismo, con amplitud de miras. Esta forma de entender la situación actual , es lo que nos ha llevado a poner en marcha nuestra nueva Web, www.gestiona.es, como una herramienta que facilita la participación, asumiendo el reto que supone aportar de forma constante nuevas pinceladas de cómo entendemos la consultoría para el apoyo en la gestión de empresas y el outsourcing de su área de administración.
Como segunda reflexión, resaltar la importancia que tiene el “Querer” sobre el “Poder”, lo que nos lleva a la conclusión de que si no se cree en lo que se hace difícilmente se sacará adelante. Nuestro convencimiento en lo que hacemos nos lleva a acometer proyectos, como partners, con empresas líderes en su sector, en aras de un servicio global y en constante actualización.
Y por último, la necesidad de la pasión para poder poner en marcha cualquier iniciativa, como la Web que te presentamos ahora. La pasión que aglutina las actitudes anteriores, el querer y el afrontar los retos, sin miedo, con optimismo. Esta predisposición nos ayudará a estar preparados para afrontar la realidad actual y estar preparados para el nuevo futuro que está ya en camino.
Quiero agradecerte la visita a esta plataforma, www.gestiona.es, y animarte a que nos ayudes a enriquecerla; con la aportación de tus opiniones y comentarios, para que, entre todos, podamos conseguir avanzar en esta fase de incertidumbre, con optimismo, decisión y pasión.
Pedro Brizuela
Director General de Gestiona, Consultoría y Outsourcing